จัดระบบการเดินงานรับเหมา

มีราคาป้ายเดียวและอยู่ในใบเสนอ แต่เราจะไม่เอาขึ้นหน้าเว็บ ราคาที่ลอยอยู่โดยไม่มีอะไรวางข้างๆ จะถูกเอาไปเทียบกับแอปรายเดือนราคาถูก แล้วมันแพ้การเทียบนั้นทุกครั้ง ในคอลเราจะนับก่อนว่าตอนนี้มีเงินค้างอยู่ในแฟ้มตรวจรับเท่าไหร่ แล้วค่อยวางราคาข้างตัวเลขนั้น

ใช่ครับ ของเดิมมันพาบริษัทมาถึงตรงนี้ได้จริงๆ 30 วันนี้เราไม่เปลี่ยนวิธีทำงานของใครเลยสักอย่าง ไม่มีของใหม่ให้ใครกรอกด้วย เราแค่เอาของที่กระจายอยู่หลายที่มาอ่านพร้อมกันอาทิตย์ละครั้ง ถ้าอ่านแล้วไม่มีประโยชน์ ทุกคนทำเหมือนเดิมต่อได้เลย

ถูกครับ เราถึงไม่เริ่มที่หน้างานเลย รอบแรกไม่มีใครต้องกรอกอะไรเลยแม้แต่คนเดียว ส่วนตอนที่ถึงคิวหน้างานจริง กติกาคือ 1 ทีมมีคนกรอกคนเดียว ให้หัวหน้าทีมกรอกแทนทั้งทีม และทุกช่องที่คนหน้างานต้องแตะจะมีไอคอนหรือรูปนำหน้า ไม่ใช่ตัวหนังสือล้วน

เข้าใจครับ เราถึงขอแค่ 30 นาทีต่อสัปดาห์ ไม่ใช่ 2 ชั่วโมง และไม่ขอเวลาช่างหรือคนโรงงานเลยแม้แต่นาทีเดียว สัปดาห์ไหนยุ่งจริงๆ ขอเป็น 15 นาทีทางโทรศัพท์ก็ได้ แต่วันที่ 30 ไม่เลื่อน เพราะมันผูกกับงวดที่กำลังจะวางบิลอยู่แล้ว

คนละถังกันครับ ก่อนจะซื้อของใหม่สักบาท เราจะโทรถามผู้ขายระบบเดิมของคุณก่อนว่าโมดูลจัดการโครงการที่จ่ายอยู่แล้ว ทำเส้นเวลาที่มีงวดงานได้ไหม เปิดใช้เพิ่มเท่าไหร่ ถามครั้งเดียวไม่เสียอะไร และถ้ามันทำได้ เรื่องซื้อของใหม่ก็จบตรงนั้น

ข้อนี้คือเหตุผลที่โปรแกรมถูกออกแบบมาแบบนี้ ไม่ใช่ข้อยกเว้น การขอชื่อคน 2 คนจึงเป็นเงื่อนไขรับงาน ไม่ใช่ของที่มีก็ดี คนหนึ่งถือแผน อีกคนอยู่หน้างาน ไม่มีสองคนนี้เราไม่เริ่ม และเราจะไม่สร้างชิ้นถัดไปจนกว่าจะมีคนฝั่งคุณทำชิ้นก่อนหน้าเองได้จริง

12 ถึง 18 แถบต่อโครงการเดียว มาจากกฎ 2 ข้อ คือความยาวงานห้ามเกินรอบอัปเดต และหนึ่งแถบคือหนึ่งคนทำงานหนึ่งชนิด แผนก่อสร้างส่วนใหญ่ตายเพราะละเอียดเกินกว่าจะอัปเดตไหว การตัดความละเอียดลงจึงไม่ใช่ความมักง่าย แต่เป็นสิ่งที่ทำให้แผนรอดพ้นเดือนที่สอง

เพราะเปอร์เซ็นต์คือการเดาที่ตรวจไม่ได้ และเป็นเหตุผลที่แผนดูเขียวมาตลอดจนถึงวันที่มันพัง งานมีแค่เสร็จกับไม่เสร็จ หรือนับเป็นหน่วยจริง เช่น 7 โซนจาก 12 โซน ข้อนี้เป็นข้อเดียวในระบบที่เราจะไม่ใส่ให้แม้ลูกค้าขอ

ต้นทุนต่อโครงการและต่อหน่วยผลิต ซึ่งต้องรอรอบผลิตเต็มหนึ่งรอบก่อน · สต๊อกและคลัง ซึ่งต้องปิดยอดเปิดคลังสำเร็จหนึ่งครั้งก่อน · คิวโรงงานเต็มรูป ซึ่งใน 30 วันได้แค่เส้นเพดานเส้นเดียว · โครงการที่ 2 ขึ้นไป · และการต่อข้อมูลอัตโนมัติกับระบบบัญชี เพราะ 30 วันแรกอ่านวันของเข้าจากใบสั่งซื้อด้วยมือ

ไม่ต้อง 30 วันแรกเดินด้วยสัญญา ใบสั่งซื้อ และเอกสารตรวจรับ ซึ่งคุณมีอยู่แล้วทั้งหมด เรื่องการต่อระบบเป็นบทสนทนาทีหลัง และถูกวางไว้นอก 30 วันโดยตั้งใจ จะได้ไม่มากินเวลาของงานหลักแบบเงียบๆ

โครงการที่กำลังจะวางบิลงวดถัดไปภายใน 30 วัน เพราะวันวางบิลจริงคือสิ่งที่ทำให้งานไม่กลายเป็นแผนลอยๆ และทำให้การันตีถูกวัดกับของจริง ไม่ใช่วัดกับแผนของเดือนหน้า

สามอย่าง และถ้าไม่ครบเราไม่รับงาน หนึ่ง เวลาเจ้าของ 30 นาที 4 ครั้งในวันอังคาร ลงปฏิทินไว้จริง สอง ปล่อยชื่อคน 2 คน คนหนึ่งถือแผน อีกคนอยู่หน้างาน ไม่ใช่มาช่วยเรา แต่เป็นคนที่จะรับของนี้ไปทำต่อ สาม วันที่ประกาศเกณฑ์กับทีม ขอให้เจ้าของอยู่ในห้องด้วย นั่งอยู่เฉยๆ ก็พอ ไม่ต้องพูดเองก็ได้